投资人说年后第一期，这次跟我们聊的是创势资本创始人汤旭东。
2015年，O2O行业泡沫破灭，经济下行风险凸显，天使投资圈整体损失惨重。此后一直持续的资本寒冬成为创业者和投资人口中常常聊起的热词。
而汤旭东的创势资本是天使投资圈里少有未受到冲击的一支基金，这也和他的个人履历、投资风格关系莫大。
在投行浸泡已超过20年的汤旭东，经历了创投从国有走向市场化的全过程，用他自己的话来说，好比是创投1.0到2.0，这变化是天翻地覆的。
2014年7月，汤旭东创立创势资本，2015年春节期间一期基金（5000万人民币）募集完成，所投的20个项目里，80%进入下一轮，其中两个项目登录新三板。目前，二期基金认购池子超过1亿元，而创势资本所投项目里将近三分之一的体育项目，表露了他对体育产业的浓厚兴趣。
彩球、帝立奥巴、舞动时代、玩得嗨、旅咖、飞屋环游、枭龙科技、时代拓灵，从足彩到篮球培训，短期户外游到智能穿戴设备，创势资本的触角甚至涉及到争议性极大的广场舞项目。汤旭东说，“2014年到2015年我的投资逻辑是被广泛质疑的，行业内会认为我是在用PE的思维做天使，根本不是干投资的”。
汤旭东的投资风格相对保守，属于早期投资里的稳健型，这在追求高投资回报率的VC圈有些格格不入。但是在过热的体育产业里，汤旭东的投资哲学或许能给被政策过多鼓舞的创业者们一些启示。
核心观点：
1、中国体育爆发了，体育培训会是第一桶金。
2、体育现在是奥运体育向大众体育在过渡，中国目前来看，体育产业最缺的是人才。
3、互联网是无处不在，是个工具，而体育离不开线下。
4、今年投资会比去年活跃，但是不会像15年那么疯狂，会回归理性。
以下为部分采访摘录：
体育行业您看好哪些方向？
培训、户外、智能硬件、场馆、体育服务、彩票这几个方向。
体育行业比较稳的是前期培训，马上来钱，公司死不了，尤其是和国外的顶级资源合作的。培训最难做的三个方面是教练费、场地费、宣传，所以我觉得做中高端培训是有商机的。
，首先他个人就是一个IP，然后他做校园这块，进初高中，周一到周五用教练免费上课，周六日再免费使用校园的场馆。算下来会发现请的国外教练没有那么贵，反而是场馆这块的消耗更大。而学校里喜欢打球的人更多，这样又发现生源也不愁了。
所以培训首先是要活着，短期靠培训费、夏令营冬令营，包括海外留学，这三块是有现金流的。第二做赛事品牌，这个12-18岁的就可以开始做了，他可以通过当地资源做赛事，只输出品牌，这个就比较轻了，除了做媒体宣传，就只用做品牌，就不需要吭哧吭哧组织比赛，这样全国的参赛人数就会慢慢起来。
赛事品牌做起来以后就是赞助，前两年可能没有什么，但是品牌一旦做起来就很贵了。
再往下就是做体育和娱乐的跨界，培训的过程中可以抓到一线的球员，从培训切入就把选拔给做了，未来这些人的个人价值就是泛娱乐。
体育行业培训会是第一桶金，中国体育爆发了，但是你发现没人啊，创业者、球员教练都要培训，所以我们也是投一些从培训入手做体育生态的一些公司。
户外这块，中国是个痛点，体育行业的户外市场是在爆发的状态。以旅游组织户外作为入口，这块市场很大。这里边无数的机会，主要拼运营能力，注重用户体验和细节，要形成品牌。
这个里边水很深，不是谁都能做的。里边讲究科学的训练、组织。我觉得这块是会从大众休闲里边干成一些专业的，比如都是跑马拉松，有些人会越来越知道怎么跑马拉松了，比如像行知探索这样的公司。
户外人群的增长速度快，产业链往下走，就是智能硬件了，比如我们投的枭龙科技，做智能运动眼镜。你会发现无处不智能，智能手机、手表，鞋子衣服都可以是。
体育行业最大的问题是什么？
体育现在是奥运体育向大众体育在过渡，需要慢慢的成熟，这是整个国家体育产业的红利期，现在是在市场化，各种赛事IP都可以做。中国目前来看，体育产业最缺的是人才，你像IP或许可以从国外买，王健林也可以从国外买赛事IP回来。但是你会发现你做国外IP代理，比如拳击，你的场地、教练、人才，都没有，人才瓶颈和场馆瓶颈抑制着体育产业的发展。
没有人才的情况下都是泡沫，这是整个行业的问题，哪个行业人才先起来了就先投哪个。
您的投资逻辑是什么？
首先是看领域，具体的垂直细分的领域里，首先看用户量，参与人数多的，像足球篮球，打的人少，但是看的人多。
再就是看品类，这个跟美国是一样的，从他们排名前十的项目顺着往下理就好了（会有一定偏差，中国人体型就不太适合）。
然后这些项目要是高频的，找到方向了就从塔尖上开始看，比如先是给运动员用的，然后老百姓才用。。
我投的东西一般有一定门槛的，并且是短期内能赚钱的公司。整个投资风格偏稳健——精准天使投资。这种投资思维在14年15年是被广泛质疑的，他们说这太low了，根本不是干投资的，是用PE思维做天使。
我在98年失败过，我知道这里边水很深，不是简单的撒一把钱就能弄出来个独角兽了。没有一个生意能保证它一百年，对投资人来说，尤其是天使投资，我就看5-10年，然后我就退了。
我这种投资风格一个优点一个缺点。优点是项目成功率，我们投了30多个项目，只有一个项目走得不是特别好，其他都是两到三轮，成功率非常高。
缺点就是不容易去发现黑马。不容易发现独角兽。但是如果量大没准也能出现独角兽，我才三轮，失败率低，回报率高。
别人可能可投可不投的，就投了，我一定是可投可不投的就不投，我们很谨慎。
另外，我会做很多增值服务，包括资源对接、媒体资源，整个股权方案的梳理，线上流量资源，线下的客户资源、战略梳理，会做很多，然后让他们专注做产品。这方面是我投资理念不同的。
总结来说，我会在一个赛道选最好的（我认为最好的）团队去投，不会投一堆；第二，投完我会做大量的服务。
精准天使+增值服务。这俩形成几何效应，失败率大幅下降。
怎么看互联网+体育的概念？
互联网是无处不在，是个工具，干什么都需要互联网，不算高科技，互联网加体育的可操作性太多了。
体育需要体验，我们为什么说线上线下， 因为体育离不开线下，线下不是还像传统的模式来组织用户，是可以用互联网的手段来做。比如你宣传营销，赛事的组织宣传流程设计是很复杂的一个过程，买票，注册，围绕整个链条，从线上也能找到变现的价值。
仅仅做线下比较枯燥，比较重。线下可能就是你看到球，一个球场，1万人就到头了，线上就不一样了。
怎么看现在很火的直播？
直播不能称之为行业，没有任何门槛，你可能花1万买个直播软件就能开播。它只是一个媒体的升级，我觉得不能算一个行业，直播的技术不具备价值，核心是内容。直播的投资价值不在技术，在于你圈的内容，如果你的内容是具备垄断性的，那你有价值，都没有的情况下直播价值从哪儿来呢？
能存活下来的都是一些垂直行业，比如教人家技能，再就是赛事直播，体育是特别适合做直播的，能颠覆整个媒体的信息传播速度。
选择创业者您的标准是什么？
体育现在不好投，估值高，变现难，要从中找有一定门槛，估值合适，变现能力强，符合这三条的太少了。
我看体育创业者，首先要有核心的资源，做产品要有技术门槛。第二，要有强大有经验的团队，团队很重要。
我投的团队低于30的基本上没有，我投的团队一般不低于35岁，我们会关注整个人，包括家庭，有小孩的责任心就是不一样，这些人有人脉积累，稳当。自己想干点事，他们成功率很高，35岁以下的很少，不超过5%。
再就是会关注连续创业者，有些人可能很年轻，但是创业经历很丰富，这样的人也值得投。
今年创投会继续活跃吗？
体育很多项目估值高，主要是政策红利一出来，市场没有什么明确方向，大家一窝蜂往文体里扎堆。体育整体是一直增长的。
今年投资会比去年活跃，但是不会像2015年那么疯狂，会回归理性，整个节奏和资本市场基本上是同步的，股市和这个行业的变化，资本市场大概率是往上走的，但是是漫流行情，会导致资本市场的活跃度提升。
去年很多基金都憋了一年，今年必须得投了。