对标学习 | 厉害了!绿地浙江的投资发展专题培训

龚然总的培训，从勾地、收并购、土地拓展常规模式和武汉事业部2018年的拿地策略等四个方面展开。其中，勾地部分又细分为勾地类型、前奏篇、开始篇、跟进篇、克难篇、上市篇、保卫篇。收并购则介绍了五个要点、操作路径和注意事项。

知己知彼，百战不殆。

“这一次的培训，是我参加过的实战性很强，特别有启发的一次培训。”杭州城市公司的刘思平感叹道。

从市场环境到政府政策，再到武汉事业部的实战案例，龚总结合了理论和实际，通过条分缕析，为大家厘清了整个投资发展工作的各个阶段，每个阶段背后涉及到的大政策、大背景和地方特色、集团资源，怎样更好地把每个环节系统有效地串连起来，使之发挥最强的协同效应。

充分认识到这背后每一个环节的重要性，研究透每个环节所涉及的具体细节，并做好十足的准备工作，对取得每个环节的成功，直至取得最后的关键性成果，意义犹为重大。

投资发展工作是一项系统工程，事关事业部的实力壮大和持续发展。龚总用具体的案例，实实在在地强调了一个观点：投资发展工作，不是单靠投资发展部同事的努力，或者单靠事业部某个领导的努力。扎实推进投资发展工作，不仅有冲锋在前的专业部门的同事，也有其他部门同事的大力配合，甚至是集团公司的全力帮助和支持。

从龚总的培训中，听得出这其中的奥秘所在：做好投资发展工作，要善于用心用情，借势借力。

用心用情，指的是认认真真、勤勤恳恳，一头扎进投资发展工作中，去学习、领会，集团的指示和有关精神，然后设身处地去思考做这个项目的意义所在、价值所在，用社情、司情、人情去发现机会、抓住机会。借势借力，指的是在反复琢磨市场信息和同行对手的基础上，准确定位自己，找准发挥优势，真正做到“想政府所需，思市场所需”，最终促进达成共识，形成合力。

对于刚起步的浙江事业部来说，在能级提升后的开局之年，能够有集团成立较早的、发展卓有成效的其他兄弟事业部领导前来分享和交流经验，无疑是幸运的。

“这真的是教科书式的培训”，事业部总经理助理冯倩由衷表示，“龚总结合了武汉事业部多年来投资发展的经验教训，对新时期的浙江事业部来说，特别具有学习和借鉴意义，能使我们少走弯路。”

资源共享，优势互补，相互探讨，共同成长。这也是绿地集团推崇和鼓励的传承、交流和提升的企业文化亮点之一。

不少参加培训的人员表示，这样的交流和学习，无论从快速提升专业能力看，还是从增进事业部间的感情与合作看，都是双赢的。他们还表示期待更多类似的专业交流和培训。