【重磅】2018年,沂源投资388亿元助推重大项目建设

印发《关于对2018年度市县重大项目实行领导分工负责制和责任主体承办制的通知》，对挂包县领导、项目责任主体单位分工进行明确界定，每个项目确定一名分管责任人和具体责任人，形成一个项目一套班子的责任体系，凝聚形成推进重大项目建设工作合力。召开重大项目推进工作会议，对2018年重大项目建设工作进行安排部署，印发《关于2018年市重大项目未办结事项责任分工的通知》，对35个市重大项目中涉及的168项未办结事项明确完成时限、责任人，自3月份开始实行未办结事项周调度制度。

印发《关于2018年市重大项目未办结事项责任分工的通知》

召开市重大项目手续办理协调会，对2018年市重大项目未办结手续进行了逐个分析，最终确定切实可行的办理意见，并明确责任人及办结时限，极大提高了各项目的手续办理效率。同时，实行市重大项目手续办理周调度机制和手续办理提示单制度，为完成全年重大项目建设打好基础。

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实行每周会诊制度，由县发改局牵头，每周召集要素保障部门会商会诊，针对项目手续办理、土地、资金等方面的问题，形成问题清单和工作责任清单，夯实责任分工，明确完成时限；实行每周督查制度，由县委督查室、县政府督查室牵头，每周到项目现场实地督查，明确任务要求和时间进度，现场解决问题，督促相关单位、镇办、开发区全力推进项目建设；实行每月调度制度，县政府主要领导每月召集各镇办、相关责任部门听取项目推进以及要素保障落实情况，及时发现并协调解决项目建设中的困难和问题，对会议确定的事项，以《会议纪要》的形式确定和分解落实；实行每月考核制度，进一步完善重大项目考核办法，加大对年度和单体投资规模、增长速度、开工竣工等指标的考核力度占比，实行一月一考核、一月一排名，确保重大项目建设加快推进。

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