佳文是这几天网络上被热炒的名字，如果说当央视把佳文捧成90后创业的英雄，谁曾料倾刻之间佳文成为网民吐槽的中心。我真心感叹当今网络的影响力，我相信佳文一定真心体会到冰火二重天。即便今天和友人饭局上，我也聆略了截然不同的观点。
作为佳文的天使投资人，可以说我伴随着佳文度过了创业最坚难的日子，这中间我确有超过正常投资人商业角度的判断，因为我真的喜欢他，因为他不仅是创新谷孵化的第一个项目，更是因为我非常欣赏潮汕特有的商业头脑。
今天为了写这篇文章，我特意破例常规喝了相当多的酒，不听酒桌上朋友和亲人的劝告，执意写这篇我心中的佳文。
记得我从华为互联网业务总臷的位置离职，不知深浅地投入到天使投资的行业中。记得12年6月18日我在广州一次天使投资的路演项目中，第一次跟佳文不期而遇，当他花不到二分钟的时间阐述商业计划时我真的被他那种特有气质所打动。从此我有幸成为他的天使投资人，亲眼目睹佳文带领这支90后团队经过重重难关，可以说是九死一生获得初步成功。
我曾记得佳文带领90后团队吃住在公司，夜以继日地为了一个用户体验和功能的设计而忘我地工作，简直到了残酷的地步。我心疼地告诉佳文，不要把命都赌上了，可我能做的只能帮助他解决行政和生活上的后顾之忧。
我曾记得佳文为了尽量少花钱推广产品，调动一切可以调动资源，在各个大学建立校园大使，亲力亲为地说服优秀人才加盟公司。他告诉我只有舍得给予才能吸引到优秀人才，在A轮融资结束后，他一直给自己开全公司最底的薪水每月2000元，作为佳文的天使投资人真的为小小90后的境界所赞赏。在面临竞争对手巨大的压力，佳文面临了创业路上第一个死亡谷，幸运的佳文赢得了周鸿讳的赏识，记得在一次活动中，老周跟我说这90后很有潜力，这也促成老周成为佳文事业上的强力助推器。
我曾记得佳文卓越的业绩，在短短的一周内获得四个国内顶尖投资机构的投资意向，最后从红杉、策源和真格获得超过2000万人民币的A轮融资。获得融资后，由于中国特色VIE架框的阻碍，佳文花了长达半年的时间来完成这法律手续。
年轻的佳文也犯了所有年轻创业者会犯的错误，公司离开创新谷免费场地，搬进写字楼，同时公司迅速澎涨，月费用超出预算。A轮投资人对佳文提出了合理的要求，佳文这个潮汕人在短短一周之内做了常人无法想象的事，由于无法续缴高昂的租金，他带领团队花整为零，，把公司的重要资产完成了胜利大逃亡。
当我得知消息来到不到300平米的十分普遍的居民商住写字楼时，我只看到几十名员工坐在地上在重新组装电脑，而佳文表现出一个和他年龄不相符的CEO的淡定。当我拉着佳文来到他没有一张橙子的办公室时，我真的动情地抱着佳文说：你有困难要告诉我，创新谷永远是你坚强的后盾。我永远记得佳文对我说：朱总，这没什么，我能挺过去!
我曾记得今年6月的某一天，我接到佳文的电话，征求我B轮到底要谁的投资，当时有不少全国顶尖的投资机构愿意投资。我告诉佳文：我没有任何意见，你觉得谁对公司带来最大价值就选谁。最后佳文选择了阿里成为超课的B轮投资人，红杉和策源继续跟投。
我虽然是个投资人，但我更是个具有创业者心态的投资人，我的心和创业者共振。我真的能体会到创业者的艰辛，也更能体会佳文此刻心中的痛苦和情怀。或许各位会指出佳文身上的种种不足和缺点，但作为曾经创业的投资人，我总是以宽容的胸怀来对待不畏失败的年轻人创业。
青年强，则中国强。
我更愿意说：创业者强，则中国强。
注：余佳文本人也于昨晚给出自己的回应：
最近看了好些关于我的负面言论， 坦白说我很懊恼。不过情绪过后，我也非常受教育，由于我的不成熟，导致我们超级课程表团队被人误解、乃至被有心人颠倒黑白。明眼人可能也会有疑虑，为什么 ，如今又一面倒的炮轰我?我特别好奇这背后的逻辑。这件事影响了我们超级课程表整个团队，这是我最不愿意看到的。所以，我想很诚恳的在这给 大家解释一些疑虑。
首先是关于我的团队。网上有人“内部爆料”，说“有能力的人都走掉了”、“余佳文要赶紧卖掉公司套现”、“员工待遇很不好”这些漏洞百出的话。
熟悉我余佳文的人都知道，我什么都敢说，是因为我有一支能够把梦想变现的团队，而且他们都是平凡人。
超表团队平均年龄才20来岁，基本上都是从普通大学出来，大都有过求职时被大企业无情拒绝的经历，把他们拦在大企业外的只是一张文凭。
我替他们很不服气，因为我相信他们也会有出息!这就是当初我把公司建起来的唯一初衷——我要让那些没有一流文凭的小伙伴们有饭吃!
幸亏我们够野够拼，公司被一群社会都看不起的孩子们做到现在这个样子。他们的福利待遇是什么?是有能力的人可以直接找我开口要工资，不管他有多少工作经验，能证明自己的价值，我就买这个单。
十分自负的说一句，像超级课程表这样从草根迅速走向成熟的战斗团队，靠“同行60%”的一般待遇能够留住他们吗?如果超表团队没有超强的凝聚力，能够做出现在这样的成绩吗?
超表是个“兄弟盟”般的团队，员工流失率远低于同行业，这是因为我们不会开掉任何一个踏实做事的人，更因为每一个人都是从零成长的普通年轻人!这个品牌是我们白手起家、赤手空拳建立起来的，任何一个内部员工不可能、更不忍心说出“卖掉公司变现”这种违反常理的话!
第二，关于我个人和学历。我家里出身贫寒，可以说是一穷二白，我爸每天早上4点多就得开辆摩托车去杀猪，我妈身体不好，还每天起早贪黑跟着我爸去市场上做生意，但我从来没觉得穷有什么可自卑的，我爸爸常说穷人的孩子早当家，我一直希望通过我的努力去改变我的家庭，所以我一直是野路子，敢讲狠，敢拼命。
“学历”问题据说是来自我的微博资料。之前我们产品内测版本尝试用微博、微信等个人资料(其中包括教育资料)做新功能测试，我作为超级课程表最大的产品经理，参与当时产品体验，不慎留下了测试痕迹。这也是我们团队测试工程师普遍出现的问题，但由于疏忽，没有及时改过来，造成了大家的误会。我相信没有任何一个智商正常的人，会在同一段时间给自己贴上这么多张学校的标签，又不是要集邮!
我的母校是广州大学华软软件学院。有人说我来自“武大”、“清华”，老实说，我一个常年坚称自己是“屌丝学校”的“学渣”，没什么名校情节，又何必往自己脸上贴金?
第三，关于我们的盈利模式以及融资的具体数额。老实说，前两年超级课程表是没有考虑盈利的。我们的想法是，先服务好大学生，钻研他们的需求，盘子做大了未来才好发展。烧风投的钱不是一个可持续的发展模式，我们一直在思考让超表实现自我造血功能。
其实，超级课程表的流量要变现并不难，要换作其他企业，初期就打着做做换量或者接接广告的算盘，岂止能达“月营收5k5”，急功近利的估计还可能换更多!但是我们觉得服务好旧用户、吸引更多的新用户才是最重要的。
三年来，我们做的唯一一件事，就是尽量实现用户量的增加。华南高校有着我们最大的用户群，其次是华中地区;北京、上海两地高校前年的数据的确不如华南，但今年增数非常可观，因此2014年年中超表用户总量突破了1000万。
但 这两年花着投资人的钱，不代表我们就此能高枕无忧。将超表流量最大程度的变现以及将盈利可持续，一直是我们寻找的方向。也就在今年年初，我们确定了一条非 常有效的途径，可以为超表带来实实在在的盈利，目前我们的团队也在进行最后的测试，希望大家多一点耐心。不远，就在明年。
这也是为什么我能这么自信的说出，“明年给我员工一个亿”的豪言壮语的原因。不过好笑的是，有些有心人在引用我这段话时，去掉了“明年”这个关键词。
我说过，如果我赚100万，就拿80万分给员工，这个是我们潮汕人做生意的风格。创业不易，大家心甘情愿跟着我混，真的都很拼。很多同事为了2015年的这个项目每天加班到12点，见家人的时间几乎没有，我作为老板特别心酸。要说我最惭愧的，就是这一群肯自愿为我们产品奋斗的小伙伴，所以我明年要为他们赚下一亿利润。我要让我的员工跟着我吃肉，而不是我吃肉他们喝汤!
然后是超级课程表融资的问题。这两年，我们得到了很多专业投资人的青睐，其中就包括创新谷，周鸿祎，徐小平，红杉资本，策源创投和阿里巴巴，他们都是国内顶 级的投资人和机构，如果我们公司对融资数额有任何夸大，这帮聪明的人还会继续投我们吗?越是顶级的投资人，就越不能容忍他们所投的项目团队虚造数据，这一 点我相信大家比我更明白。
我个人非常希望能拿一些内部资料给大家看，但老实说我的投资人会认为这是坏了规矩。这里我也希望有了解情况的第三方站出来，在不涉及各方利益的情况下，开诚布公地谈一谈对我们产品的见解。说得在理，我愿意高薪聘请他来当我们的企业顾问!
我 不怕别人抹黑我，因为我有自信能用产品证明我们团队的优秀。我只想问，如果一个从最底层爬起来的贫穷年轻人都不能给大家正能量，那谁还能指引更多迷茫的年 轻人向上?我想，骂声也是一种动力，更能激励我们超表人这一年更辛苦的努力!我希望大家耐心等一年，看看我们超级课程表即将推出的项目，再来评价我余佳 文!
余佳文
2014年11月28日
（来源：猎云网）
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