中国的经济面临着空前巨大的压力,核心问题在于人口红利已经变成人口负利。
2010年,刘易斯拐点已经出现,劳动力的持续供给在这一年戛然而止,出现了持续萎缩的现象,而且不可逆。年轻劳动人口萎缩的现象是我们中国经济巨大的人口负利。
这样的经济现实,每一个企业必须要清醒地看到并面对——只有通过提升生产力,才能来对抗这种人口负利带给我们的沉重的压力。
生产力的提升,我们也可以把它看成是另一种人口红利。如何将人口负利转化为另一种人口红利呢?在我们看来,就需要去调动十三亿中国消费者乃至全球消费者的心智资源,发挥P的功能,为各类生产要素提供新的组合,从而迸发全新的生产力。
茅台现象并不是一个偶然现象,大家在各行各业都可以看到,一旦这个行业中有一个先知先觉者,通过引入P的功能,并根据定位配置企业所有资源,包括运用好AT公司各种技术,从而形成新的生产要素组合,将会带来行业的巨大变革。这样的创新是中国企业需要高度关注的现象。
我们的中国公司在定位实践领域已经走过了16年,一大批企业已经在觉醒,比如加多宝、东阿阿胶、郎酒、诺贝尔瓷砖等等,还有最近非常火的独角兽企业瓜子二手车。
这家公司创办2年时间估值已经达到30亿美金,这就是PAT相结合的典型结果。二手车行业本身是非常传统的行业,瓜子二手车进入后,将P的功能植入企业,和财务、法务、运营等等功能一起,作为一项企业的基本功能,并围绕定位整合AT各项技术资源,不断做强、做大这个定位。瓜子通过运用好PAT的新组合,短短两年时间就重构了整个行业格局和产业价值链,这是瓜子带给大家的最大启示。
我们希望,每一个企业都建立起自己P的功能,把P作为企业的战略核心来引领内部所有资源的运作,这样才能调动十三亿人的心智资源,把握新一轮的人口红利。
最后,借此机会,请容许我代表杰克·特劳特先生表达两个感谢。
首先,感谢所有的定位爱好者们,感谢大家对定位理论的热切关注和热心推动。
我经常收到来自世界各地的邮件和信息,尽管因为时间原因并未一一回复,但我从字里行间感受到了大家的热情。
尤其是特劳特先生逝世的时候,中国的定位热心人组织了12个城市的定位爱好者们在同一天晚上举行烛光纪念晚会。这些纪念的照片,我们在特劳特先生的葬礼上跟他的家人和朋友们进行了分享,他们也非常感动。
正是有这么多定位的爱好者在不懈推动着定位理论的传播,使我们企业资源的配置方式在一点点地改变,社会也在一点点地进步。
其次,感谢全球各地践行定位理论的企业家们。
我们相信,定位理论只有运用在实践中,实实在在地去引领一个个企业实现定位经营,这才是对特劳特先生最好纪念和回报。