[品牌建设]中宙投资召开2018年度工作会议

会上，中宙投资常务副总经理褚钱鑫作了题为“适应新形势  迎接新挑战  迈向新征程”的工作报告。

报告指出，中宙投资要牢牢抓住杭州大发展的历史机遇期，作为集团转型发展的“先遣队”，真正起到带头和引领作用。2018年将继续朝规范化、规模化、品牌化方向努力：公司层面部门设置进一步齐全、业务流程进一步优化、员工素质进一步提高；项目部要将手头现有项目做好，做出亮点、做出效益、做出口碑；同时，全年重点工作要全力拓展新业务，为今后五年实现跨越式发展奠定基础。2018年，随着集团对中宙投资业务范围调整，工作界面更加清晰，中宙投资将集中力量，更好地实践集团“投用建管”四为一体发展战略，发挥中宙投资在项目开发过程中的引领和整合作用，做好各个项目的开发工作。在2018年，公司将采取统一思想、文化引领，推行标杆管理，完善“共建共享”机制，坚守底线、廉洁自律，规范公司治理，强化财务管控这六方面举措来确保顺利完成公司年度工作任务。

会上，中宙投资副总经理朱孝军、赵军波、杨丹，总经理助理贾许峰、营销部经理马震和投控部副经理邓超群也结合各自主管的项目或部门工作，围绕落实公司2018年度经营计划，完成各项目标任务进行了发言。

会上，总经理曹良军作了总结性发言。在发言中，他提出了以下要求：一要面对新形势、新起点，要有新思考；二要把握工作重、难点，攻坚克难迎接挑战；三要凝心聚力，立足新起点，实现新担当。同时，他希望，2018年，中宙投资要在集团的统一领导下，制定可行、可控的工作计划和可为、可靠的保障举措，以完成各项目标任务为己任，坚持不懈，攻坚克难，专注于项目开发，精管理、强业务，努力形成中宙投资各项工作的新局面。

会上，集团总裁、公司执行董事宋琦提出了新的希望和要求，他要求大家：一要坚定信心，有足够的自信；二要保持清醒的头脑，对市场的残酷性有充分的认识；三要认真践行“正（树立正气、采取正确的工作方法）”、“实（做人老实、做事扎实）”、“勤(手脚勤、头脑勤)”、“新（有新观念、有新方法）”四个字。

最后，集团董事长褚跃明同志发表了讲话，他要求中宙投资的管理班子一定要清醒认识执政党的新理念、新思想和新决策，党员、干部在思想上、工作上应自觉地与保持高度一致，将工作与“党建+”、“+党建”联系起来，要保持领先的优势，要闻风而动、闻鸡起舞、先人一步、快人一拍，在意识上和精神上继续发扬文化优势，继续保持艰苦奋斗的精神，在新岗位要有新担当，担起新责任，尽心尽力带好队伍！